Il ruolo dell’imprenditore e del consulente nell’elaborazione dell’Analisi di Bilancio e del Business Plan.
“L’Analisi di Bilancio e il Business Plan sono elaborati dall’imprenditore con la predominante e imprescindibile consulenza del dottore Commercialista”. Un’affermazione che divide e fa discutere, vero?
Si perché, se i dati (gli indicatori di valore) devono essere indicati dall’imprenditore che compila campi in tabelle predisposte dal Commercialista, il lavoro di analisi ed interpretazione più qualificante e prestigioso è quello di quest’ultimo.
Nell’attività di Analisi di Bilancio gli indicatori sono prestabiliti e richiedono la riclassificazione del rendiconto finanziario, dello stato patrimoniale e del conto economico per rielaborare i dati contabili e consentire un’analisi per margini ed indici; nel Business Plan si tratta di decidere come presentare il progetto, quali sono gli elementi quantitativi essenziali, e predisporre alcune tavole di importanza essenziale per l’approvazione del progetto.
Il commercialista offre la sua consulenza tramite informazioni strategiche sulle decisioni e le possibili conseguenze, ad esempio: ampliare l’attività, creare le condizioni del passaggio generazionale, diversificare, creare nuovi prodotti o servizi, aprire nuove sedi operative o, semplicemente, prevedere se l’azienda riuscirà a sopravvivere.
Il Business Plan infatti è uno strumento essenziale per la vita di ogni impresa, a prescindere dalla dimensione, settore e localizzazione.
L’Analisi di Bilancio e il Business Plan: due strumenti “salvavita” spesso sottovalutati.
Molto spesso il commercialista ritiene che i suoi clienti non siano interessati a questo tipo di consulenza perché concentrati sulla pura vendita, fatturazione e l’espletamento delle attività previste dalla normativa senza avere interesse per una gestione della propria impresa in ottica programmatica e progettuale.
La riflessione che desideriamo fare emergere è questa: chi altri potrebbe stimolare nell’imprenditore l’interesse a sviluppare un Business Plan e avere una visione più a lungo termine dell’impresa se non il suo consulente aziendale di fiducia?
Perché l’Analisi di Bilancio e il Business Plan sono da considerarsi un’attività obbligatoria?
L’analisi di bilancio è ormai un’attività da considerarsi fondamentale prima di tutto se consideriamo l’entrata in vigore delle norme sulla crisi di impresa ma anche se pensiamo alle norme di vigilanza bancaria e all’attesa restrizione dell’offerta di credito da parte degli intermediari finanziari.
La soluzione eBridge di Buffetti
Con il software Analisi di Bilancio di eBridge, partendo da un’autovalutazione e dall’identificazione dei propri obiettivi, è possibile definire le corrette strategie da adottare e controllare i progressi ottenuti.
L’attuazione e il controllo di queste strategie di miglioramento sono, infatti, fattori decisivi per il successo delle aziende e uno dei compiti più importanti riservati ai commercialisti che supportano quotidianamente le scelte degli imprenditori.
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